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东方证券报告显示，大部分服饰企业的库存天数都在150天以上，极少数有企业能够把库存天数控制在100天以内。日本专业投资关系网站IRMAN在2018年9月曾经曝光过一个数据，从库存周转天数来看，良品计划是81日，这里面还包括生活杂物这些库存周期原本就相对较长的产品。
库存主要在两个方面影响公司持续发展。
1、仓储成本以及随着而来的人力、运输成本，这些都会直接拖垮利润，这也是为什么国内服饰零售利润率如此之高的一大原因。高利润其实是为了覆盖库存风险。
2、服饰是会逐渐损耗降价的，库存周期每延长1年，都会导致服饰卖不上价，最终导致利润率下滑。
清理库存，势必面临打折，但是大规模对用户打折，会损害品牌形象，成为廉价的折扣品牌。因此，面临库存积压，H&M采用了非常极端的处理方法。
丹麦《Operation X》曾曝光H&M会以发霉或不符合安全质量标准为理由定期焚烧库存，每年焚烧12公吨未出售衣物，对此，H&M也承认了定期烧毁衣物的行为。
从去年到今年，由于销售业绩不佳，许多服装品牌终止了与中国的合作。从营业额和利润大幅下滑的英国快时尚品牌Topshop，到英国服装品牌NEW LOOK宣布全面撤出中国市场，Forever 21也宣布关闭所有国内门店，退出中国市场。
这其中或多或少都有库存问题的阴影。
二、悖论：款式快速更新与市场增长放缓
与传统服饰品牌相比，快时尚品牌上新速度快，每次上新的深度都比较浅。按理说，不应该有如此严重的库存积压问题。但是，市场已经趋于饱和，竞争的品牌也在变多。目前几乎所有快时尚品牌的销售增长都在放缓，这是不可避免的趋势。
这背后的原因非常简单：消费遇冷，市场需求不足，买的人少了。随即引来了库存周转问题，库存周转天数延长，企业需要为之付出仓储费用，现金流也在因此承压，快时尚品牌也无法幸免。
因此，服饰行业陷入了结构性危机。高债务、高库存如果持续下去，便足以将企业逐步拖入破产重组的困境。
