五、说到LBS，不得不提4SQ，4SQ在国外已经很火，为何国内的街旁，冒泡等与之相比，还是要差那么一截？
1. 首先，不是这些公司和4SQ相差很多，是中国互联网行业或者移动互联网行业与美国相差很多。
这些差距从美国做国家信息高速公路战略的时候就已经开始了。在我们国家，所有资源都在国家手里。而我们的国家刚刚完成面向市场的经济转型，政治转型还任重道远。所以在早期没有大量的战略资源投入，所以大河无水小河干，所有公司都要从头做起，还要与政府博弈，”在夹缝中求生存（只是一句很有中国特色的话）＂。这样自然出不了4SQ。但是我们国家一贯的管理思路是，先放再收。先让大家折腾，看着差不多了，再“择其善者而从之，其不善者而改之”
2. 其次，4SQ是站在谷歌、facebook这样的大公司的基础上的，他们通过开放平台创造了一个建设的行业基础，他们是在竞争中共生的。
这样的大公司需要培养一个适合自己也适合别人的生态圈，才能长久的生存下去。所以，这是一个“大公司造势、小公司借势”的关系。4SQ一出生就有了谷歌地图可以用，就可以导入facebook的好友关系。而目前国内的企业他们刚刚在一将功成万骨枯的市场竞争中活下来，还远远没到发展到那一步，还没吃到肉呢。他们在最苦的时候没人过来拉一把，人家刚过的好一点你就想去分享成功也不现实。所以小公司的起点也很低，数据要自己搜集、用户要一点点积累。而企业的竞争也总是跑马圈地占山为王，然后江山易主，历史重复。
3. 当然也不能一言以蔽之。一句话把自己的全部责任都推卸出去。我们自己肯定也有问题。比如：
A. 太崇拜模式。
有时候我们做了一件很简单但是很实用事情，本来很受用户喜欢。为了能在资本市场上更容易被理解，我们不得不给自己套上什么“模式”，有了这个模式，就好像跨上了名牌手包。你变得时尚了，进入了某个圈子。有前瞻性了，在顺应着某种潮流。也符号化了，更容易被行业和资本理解。最后我们把自己困在商业模式里面出不来。说着说着，别人没信，自己信了。我说的自己信了，是说自己的整个团队也以为自己在走着某种模式的路线：于是，PM带着产品向那个方向演进、商务人员推动资源向那个方向倾斜、公关人员向媒体传达着那个方向的愿景。最后，整个团队走错了方向，掉坑里了。而且有的VC，其实在其中也有不可推卸的责任。国外有的模式，他们就认同，国外没有的东西，就看不懂。如果你是在做资本运作，那是另外一个话题了。有的时候，也会添油加醋，影响团队的思路。
B. 脱离用户。
我们真实的用户一般不会懂咱们今天说的这些话，对他们来说，今天的话又繁琐又无聊。他只需要解决问题。做事情要有大本大源，也要有权宜之计。连广电总局这么大的范儿都要提倡”走转改“，但是在LBS这么接地气的东西，兄弟们天天趴网上看英文报道，站在会议室对国外产品如数家珍、蹲在办公格子里构思伟大的产品，但是却不了解你身边的用户到底怎么想的。不知道谁在使用自己的产品，从来不曾来到真实的场景中，一直用自我体验代替用户体验。这是普遍现象，是在互联网上做虚拟产品开发留下的习惯，不是指某些公司。在移动互联网中，每个用户都处在真实的场景中，好产品坏产品一用便知，玩噱头、搞“创意“是忽悠不住的。这些体验真的需要我们在移动互联网时代，也要贯彻”走转改“才能贴近群众，才能把握主旋律。
六、如何看待纯粹的签到“checkin”在未来的发展？
1. 为了Checkin而Checkin的发展路线的确是不断式微，就目前的情况来看，这种情况还要持续一段时间。
现在我们会有这样那样的试错，也要付出这样那样的代价。这都是很正常的。坚持是英雄、识时务是俊杰。拿得起也要放得下。都是好样的。中国有中国自己的逻辑，中国经济有中国经济自己的发展方式。很高兴我们在一开始就发现完全照搬照抄美国的模式，的确是水土不服，很多公司我发现都转型了，这是好事情。这些公司会强大起来的，只是需要钞票、耐心和时间。只要能找到办法活下去，保存实力，一定会找到适合我们的方法。
2. LBS是技术模式，不是商业模式。
LBS的出现，提供了一个新的纬度，让我们用新的逻辑方式来组织信息。之前我们的信息都是一通过时间轴、关键字或者社交关系等逻辑方式来组织的，但是腾讯微信、MSN四方这样的产品，一开始就没打算改变用户的使用习惯。先把产品做的四平八稳，继承用户。然后再通过LBS丰富用户的体验，拓展用户。我个人挺喜欢这样的模式的。“有的产品是打动用户，有的产品是打倒用户”，这两者没什么孰好孰坏，这只是你对自己产品商业逻辑的选择问题。但是我喜欢前者。我认为腾讯微信、MSN四方就是这样的产品，
七、看到LBS观景台也有线下活动，你们的线下活动的频率是多久？具体是如何操作的？
1. 我们这里做的不是很正规，很随意的，我们都是兼职，谁有时间，就针对当前的热点办一场活动。但是如果我们觉得实在出现了一些大的趋势不吐不快，我们会想办法做一场活动。
八、对LBS观景台未来的发展有什么样的预期？是否有想过全职来打理LBS观景台？有竞争对手么？如果有的话，都是谁？如何看待你们之间的竞争？
1. 没有全职的打算。原因有三个：
A. 我们现在这样很开心，太早商业化会破坏我们这个文化。这是我们的纽带和基础。破坏了就会毁掉我们。何况即使想商业化，也赚不了多少钱。何苦呢？当然如果有好的盈利，我当然希望第一时间跟我的团队们分享。因为，只有人，才是我们最大的财富。
B. 你看我刚才介绍的这些团队人员，他们很贵的，我要花多少钱才能养活他们啊！而且，哪怕最优秀的人，好想法也不是天天都有。但是大家有了好想法，就会热烈的讨论。有些东西是优势，但是做不好就是劣势。
C. 在中国，媒体有媒体固定的盈利模式，现在整个移动互联网市场处在自由竞争阶段，我们这种媒体是没有办法赚大钱的。但是过了两三年，整个移动互联网市场进入到了寡头竞争或者垄断竞争阶段，企业也有钱了，市场规范了、蛋糕也做大了，那个时候广告、公关、调研的需求也出来了，我们就能有盈利的想象空间了。现阶段我们还是媒体，不能太早透支自己的公信力和影响力。现阶段的移动互联网的众多创业者更需要支持和帮助。我们要跟着整个行业共同成长，才是长久之计。但是，这要基于集体的选择，看商业客户是否觉得我们有价值，看我们的团队大家愿意不愿意我们向这个方面演进，我愿意把各种选项摆在大家面前让大家选择，但是作出选择也要承担结果。
2. LBS观景台没有资格谈竞争，因为我们太业余、太小、太弱了。所有人都比我们强，我们也没能力和任何人竞争，也没有一个人愿意跟我们竞争。中国市场这么大，大家也没有时间来和我们这么一个小小的＂学生社团＂竞争。我们也没能力抢客户、抢新闻。大家想向我争什么要什么，我直接给你就是了。我们很珍惜现在这种状态，我们可以自己玩的很开心而不去在乎别人的看法，和外界的压力。当然这样的心态也许不太符合主流价值观。但是这是适合我们的价值观
3. 但是对与我们产品和团队的发展，我在上面的问题中提到了。我们要把产品和团队都建立良好的机制，可以自我生长、自我调节、自我进化。
九、如何看待LBS在移动互联网中的地位？HTML5的兴起对未来LBS的发展会起到什么作用？
1. 刚才我提到了，LBS已经成为标配。玩转四方的高视说，LBS还有90%的想象空间，我很相信这句话。现在我们看到的只是冰山一角。LBS只是一个技术，他不是商业模式。现在移动互联网的发展一日千里，把潜力估量的大一点，对所有人都有好处。
2. HTML5的兴起对未来LBS的发展会造成什么样的影响，其实更多的取决于巨头和媒体们的推动。HTML5可以实现更低的开发与维护成本、也更省电、更容易升级、更丰富了交互方式也更省流量。这是一个跟APP完全不一样的商业模式。所以这其实需要巨头之间的博弈、也需要既得利益群体去选择和取舍。不过，在传播心理学中，“预言是能够自我实现的”如果每个开发者和用户都认为HTML5能够产生某种改变，那么，它就真的会发生这样的改变。所以，在这里，科技博客的就会有他自己的价值体现了。他可以帮助大公司造势，也可以帮助小公司借势。可以真的发挥一些作用，让预言实现。
十、做LBS观景台的过程中都有遇到哪些困难？都是如何解决的？
主要是没有时间和没有钱，我们解决的办法就只有多付出。真的感谢我在前文中介绍的团队成员。失去了他们，真不知道我们要到那里才能找到这么好的人。
十一、总结一下做LBS观景台这段时间的心得体会。
感谢张岩、感谢Daini，感谢我们的团队！希望我能尽快回报大家，让大家能有所收获，是你们让我们变得不普通。
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