“TechWeb我的2011”系列之搜狗王小川(TechWeb配图)
“想起以前在ChinaRen每天睡四小时，除了吃盒饭其它时候都工作的日子，其实这样的工作是最幸福的，因为喜欢。”
这是搜狗首席执行官王小川的一条微博。年终岁末，他的微博只有三个主题：回忆、励志、推广自家产品，这倒越来越像一个标准的企业家微博了。
王小川有一张标志性的娃娃脸，脸蛋看起来有点胖乎乎，让人感觉忠厚、实诚；他技术出生，爱读书，知识储备也够，像个知识分子；如果遇到感兴趣的话题，他的情绪会很容易被调动起来，笑容拂面，极善聊天。
他的经历足够简单：1996年获得国际信息学奥林匹克竞赛金牌并保送清华，1999年进入校友录网站ChinaRen实习，2000年本科毕业，同年随ChinaRen进入搜狐，2003年硕士毕业后正式加入搜狐，2005年出任搜狐副总裁，2010年搜狗独立运营后出任搜狗CEO。
在外人看来处处与幸运相伴，在朋友眼中却无异于步步惊心。
他的朋友、高礼天使基金副总裁简江这样评价他：“小川同学是俺见过最有韧性的人（没有之一），受得了委屈，经得住折磨，抗得住压力，忍得了寂寞，入得了盘丝洞，走得出八卦阵，还能百折不挠越战越勇。”
2000年，ChinaRen被搜狐收购，陈一舟带着创业团队离开，王小川选择留在搜狐。这么多年，搜狐就像一个革命的大熔炉，先后走出了古永锵、李善友、龚宇等一批现在江湖上成名成腕的人物，王小川最终选择了留下。
“并不是艰苦卓绝、从零起步才叫创业。权衡利弊，我们每个人都应该选择适合自己的活法。”王小川说。从艰难摸索一个新生命的活法，到带领它走上释放生命力的成长轨道，王小川用了两年时间。在搜狗分拆尘埃落定的2010年8月9日晚上，他在自己的微博上写下：“绝境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花开。”
那一年，王小川32岁。
文/张睿，冬树
【TechWeb报道】最近，我重看了《贫民窟的百万富翁》，很有感触。这个电影让你看到，在印度这样的环境中存活是九死一生的，因为会遇到不公平，会面对犯罪、金钱的诱惑，甚至还有权力的侵蚀和死亡的威胁，但你依然得坚持下去。不像美国电影，告诉你的都是阳光的一面。东方国家对于生命的坎坷会看得更透一些。
创新？早了不行，晚了也不成
我一直相信搜狗是有机会做成的，而且会以它自己的方式做成。
现在大家都在大谈创新，我却一直主张不能为了创新而创新，尤其是在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西，我称之为“保守式创新”。
身处互联网这个变化迅速的行业，其实既幸运又悲剧，一方面创新的机会多，但是另一方面犯错误的机会也更多，因此更需要对创新保持足够的冷静。创新往往意味着改变，而改变需要时机，太早了你会遇到很大的阻力，太晚了都已经时过境迁了。
2006年6月5日，搜狗输入法正式发布，叫好不叫座。一年过去了，市场份额才2%，非常惨。我自己也会变得疑惑，明明是一个非常好的产品，搜狐也在很努力地使用各种资源在推，难道好产品反而没用户？这件事的意义对于我来说就像发现量子理论一样，世界的模式突然跟你想的不一样了，颠覆你之前的价值观。整个2007年，这件事都严重困扰着我。
最终，我决定换一种思维方式。我开始组建渠道部门，不再选择搜狐首页而是去下载站、装机光盘，去各种能想到的渠道去做推广。今天，到外面买流量，用各种方法推，大家会觉得很正常，但是在当时的搜狐体系，这么做甚至可以说是“政治”错误。
但是当时已经没了退路。本来输入法在搜狐也不是核心业务，如果再不能折腾出点动静，这块业务的结局可想而知。置之死地反而放开了，在得到查尔斯（搜狐董事局主席张朝阳的内部称呼，下同）的特批之后，还是那点钱，我们用半年的时间证明了这条道路是OK的。我们后来总结，输入法在一个比较远的地方撕开了一个口子，给搜狐增加了“渠道”这个概念。一年之后，输入法的市场份额从2%上升到40%；到了2009年，这个数字变成了70%。
过去的这些年里，搜狗一直在做创新，也做了很多改变。但是，我一直都坚持一点：只在需要创新的时间和环节创新。什么是合适的时间，就是早了不行，晚了也不成。
