图为搜狗办公室一角 （TechWeb配图）
张朝阳、马云和周鸿祎
因为输入法，让我们有机会接触到更多的用户需求，我发现互联网用户不管要找什么内容和服务，其实至少有超过80%的时间是在与浏览器打交道。到了2008年，我真正意识到，未来浏览器将在互联网竞争格局中占据至关重要的位置，所以浏览器必须要做。
但这个时候我其实还很难调动大量资源来做这件事。一方面，搜狐上下仍然在为没抓住搜索引擎的机会而懊恼，对于正在到来的浏览器机会并不上心；另一方面，做研发是一件需要耐得住寂寞的事情。当然，不被关注其实也并非全是坏事。我们几乎是在“半地下”的状态下启动了浏览器的开发。
2008年12月，搜狗浏览器第一版正式发布，但却仍然没有得到重视。我意识到，必须取得查尔斯的认同。2010年初，谷歌退出，搜狗的专注点重新回到搜索，但是这时候整个搜索的业务发展却遇到了瓶颈，这是一个让查尔斯意识到浏览器对于搜索重要性的机会。
这个时候，周鸿祎出现了。
周鸿祎很早就意识到了浏览器的重要意义，他从2008年就开始做浏览器。周鸿祎做了很多业务我都不关心，我就知道他的浏览器很厉害，从人到战略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一，浏览器和搜索结合，这个周鸿祎懂，我懂；第二，搜狗需要拆分运作，如果依然放在搜狐的体系里做一体化管理效率会低，这个周鸿祎知道，我知道。
周鸿祎找到张朝阳，想要投资搜狗。360的入口能力非常强，但它缺乏搜狗的技术能力和搜索引擎这种变现工具，如果它拥有搜狗，把两者的能力结合起来，再加上360安全软件的定位以及独特的“商业手段”，用周鸿祎的话，能够“把百度的市场份额打掉一半”。如果搜狐自己不发展浏览器，360也是一个好的选择。
查尔斯确实有些心动。当时谈的条件是把浏览器给360，360再入资搜狗，成立两家公司，浏览器跟搜索分开。那时候查尔斯的心里装的还是搜索，但是如果没了浏览器，搜狐也就失去了对流量的控制能力，最终也会丧失在（与360的）合资公司中的话语权，我觉得这样的合作对于搜狐不公平。此外，我对360独特的“商业手段”也不是很认可。
我希望的结果是对搜狗进行体制上的调整，让它更具活力。但是，这个阶段想说服老板拆分公司是更加困难的一件事。除非你能找到一个比360更理想的投资者。
搜狐不缺钱，所以不会选择财务投资者，只能选战略投资者。既然搜狗迎来了他的临界点，你就必须做出选择，就像闺女大了，必须找个老公嫁了。所以我决定主动出击，其实能选择的也不多，巨头就那么几个，腾讯、百度跟搜狐的竞争关系太强，阿里巴巴会是一个选择。
我去杭州见马云，跟他谈了40分钟。马云对（投资搜狗）这件事情很感兴趣，因为他相信搜狗有机会做成，做成了与阿里的利益不冲突，而且符合他“让百度睡不着觉”的目标。最终，马云专程到北京见了查尔斯，他说服查尔斯通过阿里巴巴和云锋基金共同投资搜狗。
如果没有查尔斯的坚持，就根本没有搜狗；如果没有周鸿祎获得搜狗技术的欲望，就没有搜狗的分拆；而如果没有马云的果断加入，就没有新搜狗的降生。
后来，有人问我独立创业好还是在公司内创业好？我觉得每件事情都具有两面性：一方面，内部创业确实容易受到限制；但另一方面，如果不是在搜狐，换一家公司可能连尝试的机会都没有。所以，我会评估事情的优劣。但从内心来说，我是一个求稳的人。
我们很容易陷入一个怪圈，看见别的公司总会觉得它特别好，那是因为距离产生美，等你走近了你同样会发现新的问题。所以我的基本观点是：如果这事儿我觉得还有机会做成，就先不放弃，努力去突破它，除非真的是一点机会都没有了。
我为什么选择依然留在搜狐？因为它能给我相对宽松的环境，让我能够去坚持，让我不至于急功近利地追求短期的利益。这对我很重要。
