【阿里巴巴农业】困境中温州中小企业如何自救 唯专注实业，奋斗！
解读：“行路难！行路难！多歧路，今安在？”，这一句古诗道出了目前众多中小企业主的徘徊心情。随着原材料价格上涨、用工成本急剧上升等，以及人民币升值、国家银根紧缩等综合因素的影响，中小企业的生存压力越来越大。如何进行自救？在这场危机中，一些中小企业给出了答案：唯专注实业，奋斗！
“去年，是温州中小企业最困难的一年。”回顾刚刚过去的2011年，温州中小企业发展促进会会长周德文直言不讳，近年来，中小企业已进入生产要素高成本时期，甚至“赔本赚吆喝”。如此一来，有些“心活”的企业，就将手中的民间资本抽离实业，投入“炒钱”游戏中。然而，他们忽略了一点：民间资本逃离实业，对脆弱的中小企业来说是致命的。
不过再冷的冬天也会有暖意。一组数据让如履薄冰的中小企业带去了不少信心：2011年前11个月，我市外贸进出口总值196.19亿美元，同比增长27.53%，外贸总额已超去年全年水平。其中，出口165.46亿美元，同比增长25.96%。
在这危机之年，是什么原因让外贸出口逆流而上？有业内人士给出了答案，在一部分中小企业拼着老本“四处征战”的时候，也有那么一批企业家兢兢业业，一心一意守着自己的实业，开足马力忙于生产。
唯有回归实业，奋力发展实业，才是破解中小企业“生死劫”的最好出路。
精管理：
小企业驶入“快车道”
生产线上的机器“隆隆”声不绝于耳，一个个下线的成品被送往仓库……在浙江欧拉姆阀门科技有限公司，记者见到了繁忙的生产场景。“2011年以来一直都忙，特别是年底这段时间，为了赶订单，更是忙上加忙。”董事长金志远语气中透着一份欣喜。
据介绍，成立于2005年的欧拉姆，每年利润都保持快速增长的势头。目前，企业的月均产量从8000台增加至1万多台，年产值达到了1200多万元，利润更是从8%提升至13%，这使它在近千家同行企业中脱颖而出。
“我的秘诀很简单，就是坚守这份实业。”金志远告诉记者，他把每一分钱都投入到企业中，从不涉足赚“快钱”领域。他说，做企业就像开车，而实业就是底盘，只有底盘重了，车才能开得稳、开得安全。
为了给“底盘”加重，金志远在企业全面推行精细化管理模式：重新布局办公和生产场所，提高土地利用率；根据订单调整库存，并用节省的资金更新设备，提高生产效率。另外，在人员配置上，也进行了精简……通过一系列的精细化管理，公司在降低经营成本的同时，生产效率和企业利润也得到了大幅提升。正是有这一份坚守实业的决心，金志远带领他的企业驶入了发展“快车道”。
重科研：
小产品占了大市场
“现今，虽然我们中小企业的生存环境不佳，利润空间年年压缩，但实业是我们的根，再苦再累也要坚持下去。”温州星际控股集团有限公司董事长陈时升说，中小企业本身就比较弱小，加上国家政策还不能完全覆盖到，常常陷入资金短缺的困境。他说，就因为这样，经营者更应该把心放在如何生存、如何发展实业上来，而不是“三心二意”，否则就有可能走上“不归路”。
“我赚的每一分钱都来自产品销售。”陈时升告诉记者，他们公司就只做警用器材，没有“分心”去做其他副业。而且，他也从不向民间借钱，如果暂时遇到资金紧缺的情况，他就会拿着供货合同从银行轻松贷到款。经过多年的努力，产品销量每年都保持稳增长，企业的年产值已经达到了3亿元。
赚了钱，就要舍得投入。“我们做的警用器材，对产品质量要求比较高。尤其是国外对产品的标准，更加苛刻。”对此，他们在产品科研方面下足了本钱，每年都有500万元左右的资金投入科技研发中，而且还专门斥资4000万元建立了一个研发中心，主要用于高新技术产品的研发。
在这高成本年代，只有把产品做精做优，提高其附加值，并树立品牌，才能让企业发展壮大。星际控股正是这样，从做报警箱开始，逐步升级到警灯、雾灯等技术含量高的产品，不仅占领了国内市场“半壁江山”，更是走出国门，远销50多个国家和地区。
陈时升尝到了越来越多由科研成果带来的甜头。“今年的民间借贷危机，对我来说没有产生任何影响。”他说，接下来，星际将会逐步淘汰低端产品，并加快步伐转攻高端产品，以此来扩大国际贸易竞争面和应对未来的各种挑战。
谋联合：
“好汉”也需众人帮
如今，成本过高、资金短缺、税赋过多是压在中小企业身上的三座大山，这就导致了他们在成长过程中变得缓慢和艰辛。在这个微利时代，中小企业行业之间走向联合，通过“抱团”来应对危机和竞争，不失为一个行之有效的手段。
一些小企业虽然都在努力地发展实业，但毕竟他们还处于“少年时代”，抗风险能力较弱。不少小企业主意识到：单靠一己之力很难抵御“寒流”。于是，抱团取暖成了他们谋求生存空间的一个“救生圈”。
在永嘉，教玩具行业就率先走上了联合之路。据浙江中教数码科技有限公司董事长戚光中介绍，教玩具行业有选择性地聚集一批专心做实业的企业，组成了“联盟军”，进行自我拯救。
“我们都想把企业办好，但对我们来说，在应对风险和在激烈的市场竞争中生存下去，一家的力量还是太单薄。”戚光中说，“联盟”形成后，不仅能遏制行业中的恶性竞争，还能在资源、信息等方面进行整合和互通有无，并可从银行那最大限度地贷到资金。
此次联合最大的成果就是设立了互助资金。抱团的11家企业每家都出资100万，只要哪家企业暂时出现资金短缺的情况，互助金就会帮解燃眉之急。
“去年，我又建了一个占地20来亩的厂房，现在，还有了"联盟军"的支援，这更让我坚定了发展实业的决心。”戚光中对未来充满了信心，根据他的计划，企业年产值达到1亿元成为了下一个奋斗目标。同时，将这11家企业紧紧团结在一起，在条件成熟后，组建成一个集团，以此谋求更大的发展空间。
