在产品的方向和战略上保持多变的想法，你可以成为一名失败的产品经理。市场是多变的，你要有快速适应的能力。世界本身也是瞬息万变，因此，产品战略也应该“与时俱进”。现在适用，不代表将来也适用（What works one week might not work the next）。抱怨产品方向常常变化的人们，只是固步自封。他们需要学习新的工作方法。作为一名产品经理，灵光一现后，要能改变自己的想法并反应到整个团队。 yixieshi
作为一名出色的产品经理，为产品制定愿景和方向后，只在必要的情况下才做调整。适应市场变化是必不可少的，但这必须在深思熟虑后，谨慎地做调整和改变。拥有清晰和具体的目标，为产品团队中所有的成员所理解和接受，是产品取得成功的关键。
项目方向的不断变化，最是让项目成员感到沮丧。让团队成员能推动产品的成功，他们需要一个清晰、能被理解的战略和目标。如果战略和目标时常变化，产品开发团队则没有办法对产品提出新的和改善型的建议。精力被浪费在追求华而不实的方方面面上。因为担心产品的方向一变，之前的工作成果会被丢弃，团队成员会消极工作，质疑他们在产品中的价值，从而打击士气。
好的产品具有独特的、有价值和可扩展等特点，或者说标准（distinctive competencies）。而产品方向的不确定性只会导致产品不具备以上的标准，产品经理只能为找寻一个可行的产品战略而疲于奔命。对比制定好规则、循序渐进的产品改革，当产品方向多变的情况占主导时，产品经理需要对现有问题采取措施，并站在一个更高的高度去解决问题。别再一两个星期就尝试新的方向，暂时停止所有新的开发。用几周甚至几个月的时间去研究产品，制定产品战略，明确地表达新的愿景，并得到用户和内部股东的支持。
敏捷性和适应性并不能代替一个清晰的、连贯的、一致的目标。产品经理如果不能制定一个可行的产品战略，不只是对产品起不到促进的作用，同时会在开发团队和产品利益相关者中失去公信力。好的产品经理会制定一个清晰的愿景，并持续地以它为中心，只在必要的情况下才对产品战略稍作调整和变化。
PS：在创造每个产品时，主导产品的产品经理都会对其有一定的愿景。当愿景为团队所接受的时候，那么在增加或者减少任何需求的时候，都以这个愿景为中心。有时候，产品经理或者BOSS会不自觉的把现有的热门功能硬往产品上塞，变成了需求引导愿景，本末倒置了。产品的所有需求和功能，都是为了实现产品的愿景，所以现在热门的需求减法，不是让产品的少功能，而是只增加需要的功能。
愿景，是希望产品能够解决用户什么问题，是一个大的目标。那么市场上的变化，需要调整的，更多的是实现的方法、路径。新的技术、新的功能，都可以成为完善愿景的工具，变的是工具，不变的是目标。
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