各位亲，最近一直纠结一个问题，很多人问运营和盈利的真谛，但往往纠结于产品中不能自拔，近日遇到两个鲜活的案例。
一家网站：微博运营由产品部门负责，负责人认为，现在微博是往外输出流量给新浪，对于本站没有价值，投入产出比非常小。
还有一家新的母婴类站：产品经理雇佣兼职，每月给予底薪+激励的措施，让兼职上街“发展用户”，产品经理认为当前的模式非常好。事实是上线半年了，没有太多起色，用户和内容建设都不够硬。
第一个案例，产品经理搞混了运营的实质，运营不是说，你每天像机器人一样去填充一些内容即可。
第二个案例告诉我们：盲目的过度相信自己，而且坚持走下去，听不见别人的意见，虽然口口声声学习运营，实际上进入误区。
本文旨在给各位亲提个醒，小心以下误区。
运营≠好的产品
哥多次点评，建站运营，不是说今天你拥有了好的模板和CMS程序就能成功的，如果真是这样，你直接down一个新浪整站，岂不是就能立刻成为纳斯达克上市公司？
显然，这是不可能的，有了好的产品，还要有成熟的运营手段。为何同样用PW的程序，有的站收入数千万，有的站还在每年亏损？
所以误区之一，运营不要当机器人，不是程序搭建和代码堆砌。
运营≠内容填充
很多站长，每天辛勤的从很多站去抓取资讯，填充到自己的网站，看似每天都有内容更新的网站，却丝毫激不起一丝浪花。就犹如新浪微博的僵尸粉一样，毫无生气。
还有一些站长，每天手动填充，依旧是复制粘贴，可能比较有进步的就是对标题进行了修改，网站的人气也不是特别高。
误区之二：运营不是做僵尸，做内容的复制。做好互动非常重要，网站的内容，为啥不能多一点你们的原创？为何不能多发动网友做一些内容的提供？
运营≠模式复制
每次站长会，很多站长有希望其他大站站长提供一些“干货”，无非就是一些模式的分享和活动的分享，然后回去自己因地制宜进行复制。
更多的是模仿大站的运营模式，从产品到模式一股脑的复制。这是一种极笨的方式，可能在一些活动上能取得成功，但是结果告诉我们，成功的也只有那么几个站而已，而且，他们的模式基本也各有特色。
还有站长，喜欢高谈阔论各种模式的优缺点，比如，某某站的某频道运营失败，某站的某功能又如何如何了，这其实真的跟你自己的运营毫无关系，每个站走的路犹如一棵树上的树叶一样，没有相同的叶脉，当然，一些明显错误，当然要规避。
误区之三：简单的不假思索，内容模式的复制，毫无意义。
那很多站长要问？运营是什么？
运营是影响力！
从成功的地方站，我们可以看到，他们总是在某个行业或者区域影响着一群人，一些事情，甚至影响着一个城市的发展。
而我们把这种影响力称之为媒体化，请记住解决误区的第一条原则：我们是媒体！媒体才有影响力！
那产品是什么？产品就是好的服务！
很多站的流量远远高于一些垂直化的站，但收入却相差太远太远。这是为何，因为你的服务不够专业，试想，如果你去动手术，你是愿意找个行医多年的医生，还是把自己的命交给一个实习护士？
各位亲，解决好影响力和好的服务，我相信离跨越式发展，不会遥远。
作者：王新宇
原文地址：派代网
