随着国家指导方针的倾斜，和国内大经济环境的变化，各类企业逐步从实业建设投向资本运作。当然，靠资本盈利必定比实业快速得多，但为何其失败比例如此之大，到底是哪些因素制约了海外并购的成功率？
一、金蝉脱壳。指收购标的企业将人力资源、管理团队、客户合约、技术专利等较难在财务数据中反应出来的重要资源，悄悄转出，使收购公司买到的仅是一个空壳。
二、赢家诅咒和协同陷阱。收购方在竞价过程中，由于高估市场，或者同对手的不理性竞标，很可能以高出实际的价格收购。结果是市场整合后并不能达到预期，甚至整合失败。
三、沉迷过往，某些企业在海外并购中只看到了大品牌的辉煌过去，却忽略了其未来发展潜力的评估。
四、当地政府部门的批复。对于国外的很多大型企业、国资企业、上市企业、制造企业、资源类企业等，一般需要中国政府和外国政府的双方审批。
五、报表陷阱。财务报表是并购过程中首要的信息来源和价值判断依据，但并不能全面披露所有重大信息。并购方如不能够及时对一些重大事项给予足够的关注，将直接影响并购工作的展开，提高并购成本，甚至引发财务与法律的纠纷、并购融资的安排和整合的进程。
六、公共危机。海外并购，特别是对目标企业的整体收购，常常会伴随着资产重组和配置，因此也牵扯到目标企业员工的去留问题。除此之外，环境污染、品牌更换等都可能引起当地居民的反对。最好的做法就是聘请当地的公关咨询公司和专家来解决。
七、客户流失。并购过程中存在着标的公司原有客户，自发地，或与目标企业约定之下有目的地的，与目标企业解除业务合同的风险。此外还包括供应商、合作伙伴在内的重要资源，都存在流失风险。
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