改善产品质量和提高生产率的措施
扎波罗热烧结厂职工在烧结生产方面解决的主要课题是：消除由于悬料而引起的烧结机停车；混合料中各种组分的配料自动化；废止用人工清理各种撤料；反击式破碎机厂家保持烧结机高料层（ 400毫米）稳定操作；降低废气含尘量；改善生活环境的卫生条件；推行无事故工作制以及改善劳动组织。
1977年，扎波罗热冶金工厂烧结厂每平米烧结面积上的烧结矿产量为 吨米·小时，每吨烧结矿的电耗最小，成本最低，而劳动生产率则最高。而且这些指标都是在烧结厂不增添任何基本建设的情况下取得的。工厂领导的主要注意力集中于更充分地利用内部潜力，增加产量，提高劳动生产率和降低产品成本等问题，办法是在生产上进一步推广新技术和先进经验，工业烘干机使生产过程机械化和自动化，更好地利用现有设备和改造个别设备和部件。
具有特殊意义的课题是：改善出厂产品的质量，减少主要工艺设备及辅助设备的停工次数，减小因出废品而造成的耗损和非生产性耗费，消除沉重的体力劳动。通过处理促进技术发展方面的问题，改善了党的领导的形式和方法。车间的劳动者投身于旨在改善机组和设备的结构，改进工艺及提高劳动生产的管理水平的创造性劳动中去。保证改善烧结工艺和烧结矿质量的重要手段是稳定烧结过程的工艺参数，其中包括烧雷蒙磨机结机速度、料层高度、废气温度等。上述各项措施可改善产品质量和提高劳动生产率，采用时则要根据各企业的条件和可能性。