烧结生产方面解决的主要课题
由于采取措施改善了物质奖励和精神奖励的条件，并加强了劳动纪律，第十个五年计划期间的干部流动量减少了一半。减少了劳动量，便可预计劳动生产率和产量都会有进一步提高。此外，还计划至少腾出100 名员工，分配到其它的新工程项目去工作。为此目的，制定了一整套措施，其中包括烧结矿筛分设备、石灰石焙烧机以及往贮矿场供应石灰的设备的标准化；从贮矿场用皮带运输机供给原料；研磨机在一个操纵台上对六台烧结机和烧结车间全部机械进行自动和集中控制。此外，还计划将焦炭破碎工段和石灰石破碎工段的工作改为两班工作制。
扎波罗热烧结厂职工在烧结生产方面解决的主要课题是：消除由于悬料而引起的烧结机停车；混合料中各种组分的配料自动化；废止用人工清理各种撤料；保持烧结机高料层（ 400毫米）稳定操作；降低废气含尘量；破碎机价格改善生活环境的卫生条件；推行无事故工作制以及改善劳动组织。
1977年，扎波罗热冶金工厂烧结厂每平米烧结面积上的烧结矿产量为 吨米·小时，每吨烧结矿的电耗最小，成本最低，而劳动生产率则最高。而且这些指标都是在烧结厂不增添任何基本建设的情况下取得的。工厂领导的主要注意力集中于更充分地利用内部潜力，增加产量，提高劳动生产率和降低产品成本等问题，办法是振动给料机在生产上进一步推广新技术和先进经验，使生产过程机械化和自动化，更好地利用现有设备和改造个别设备和部件。